Inversión, ingresos previstos y cómo se reparten en cada uno de los tres modelos de colaboración, con las mismas hipótesis para poder compararlos.
Documento confidencial · Cifras estimadas, sin IVALa inversión se concentra en las pistas y en adaptar espacios del antiguo hotel. El campus genera dos fuentes de ingresos: los programas JF2 y la hospitalidad (alojamiento y restauración) de quienes vienen a la finca.
Rangos de mercado en España para instalaciones de este tipo. La columna “Base” es la que usamos en todo el documento. Las cifras definitivas saldrán de presupuestos tras la visita técnica.
Referencias de coste: presupuestos de mercado (Habitissimo, Cronoshare) y licitaciones públicas de cubiertas de pádel en Andalucía (Pozoblanco, Granada), 2024–2025.
Precios medios de mercado y volúmenes prudentes para una zona rural: 2027 solo incluye el piloto de verano y el lanzamiento de otoño. El escenario elegido arriba ajusta los volúmenes.
El precio de las estancias incluye programa y hospitalidad. En la tabla, la parte de programa cuenta como ingreso del campus y la de alojamiento y restauración, como ingreso de la finca.
Resultado operativo del campus antes de canon o reparto, impuestos y amortizaciones. Es la “bolsa” que cada modelo reparte de forma distinta.
En los tres casos la hospitalidad es de la finca, con un margen estimado del 40 %. Cambia quién invierte en las pistas, quién asume el riesgo operativo y cómo llegan los ingresos del campus a cada parte.
Mismos precios y costes fijos; cambian los volúmenes de actividad. Pulsa un escenario para recalcular todo el documento.
Comentamos juntos los tres escenarios y elegimos el modelo de colaboración.
Ubicación de pistas, estado de los espacios y presupuestos reales de obra.
Cerramos cifras definitivas y firmamos para arrancar el diseño en 2027.